Publicación: Código de gobierno corporativo para la empresa de familia Riego y Campo SAS
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Resumen en inglés
The objective of this work is to generate a Corporate Governance proposal for the family business Riego y Campo SAS, as an instrument of good practices for economic growth. The descriptive case study (it is not an investigation), under the TEAM FOCUS method of business consulting, allowed the analysis of the environment, strategy, structure, organizational culture and corporate governance. The results show that family companies such as this one require codes of good governance to build the necessary capacities to ensure their future, consolidate a solid and robust corporate governance system based on the generation, delivery and capture of value; for Riego y Campo S.A.S., the corporate governance model and code is an instrument to prevent the risk of conflicts that threaten its future, both in the family, company and property relations, as well as with respect to the roles of the partners who in this case, although they have ended their marital relationship without conflicts, this instrument will be vital in company´s succession and economic growth processes.
Resumen en español
Este trabajo tiene como objetivo generar una propuesta de gobierno corporativo para la empresa familiar Riego y Campo SAS como instrumento de buenas prácticas para el crecimiento económico. El estudio de caso de tipo descriptivo (no es una investigación), bajo el método Team Focus de consultoría empresarial, permitió el análisis del entorno, la estrategia, la estructura, la cultura organizacional y el gobierno corporativo. Los resultados permiten evidenciar que las empresas de familia como esta requieren de códigos de buen gobierno para construir las capacidades necesarias que permitan asegurar su futuro, consolidar un sistema de gobierno corporativo sólido y robusto en función de la generación, entrega y captura de valor. Para Riego y Campo SAS, el código de gobierno corporativo es un instrumento de prevención de riesgo de conflictos que amenazan su futuro, tanto en las relaciones familia, empresa y propiedad, como con respecto a los roles de los socios que en este caso, si bien han finalizado su vínculo conyugal sin conflictos, este instrumento será vital en los procesos de sucesión y crecimiento económico de la empresa.