Publicación: Cambio organizacional y cambio institucional
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Resumen en inglés
In the analysis of organizations different approaches have begun to take on a lot of relevance. The incursion into a globalized world with an unstable economy and market policies have shaped a new organizational dynamics. This dynamic of transformation has generated that within the organizational management begin to evaluate the different changes that organizations make depending on the impact of their internal and external environments. Different previous empirical studies have shown that the institutions —which are the ones that determine the rules of the game and the of society— present institutional changes in legal terms, political, social and economic, which permeate the changes organization of any organization. So the organizations in order to respond to these institutional changes are seen in the need to modify its structure, its administration, its relation of power and modernize the regulations that involve them. In countries like Colombia and Spain there have been different dynamics sectors that have contributed to organizations carrying out different institutional and organizational changes. On the one hand, the Colombian financial sector has presented a dynamic of changes especially since 1990; From then on, the dynamics of the sector were characterized by crisis, recovery from the crisis, expansion and oversizing. On the other hand, the dynamics of the incubators in Colombia and Spain have had processes of change and transformation marked by the interests politicians of each territorial entity to become innovative cities and future based on knowledge and innovation via the creation of technology-based and value-added companies. The above reasons are the main argument of this book of research in which four organizations are analyzed, following a similar methodology that is presented in chapter I. In chapter II the research results of Grupo Bancolombia are presented which includes —in addition to its description— the main changes institutions of the banking sector, the general perception of the main given organizational changes in the financial group, the perception of the role of management ideologies in the sector, the perception of organizational transformations and the responses of the apparatuses administrative. The third chapter presents the results of the analysis of Grupo Aval which, as in the previous chapter, includes a description and the different perceptions and responses of the administrative apparatus in order to identify the transformations given in each of the entities belonging to the group. the fourth chapter of the book exposes the results of the CREAME analysis of Colombia through the application of a model that allows identifying factors internal and external, as well as policies and programs, including the analysis of the institutional and organizational changes of the incubator. Finally, in the V chapter, the results of the organization Barcelona Activa, under the same scheme of the chapter previous and with the application of the same model to identify the changes institutional and organizational.
Resumen en español
En el análisis de las organizaciones diferentes enfoques han empezado a tomar mucha relevancia. La incursión en un mundo globalizado con una economía y políticas de mercado inestables han configurado una nueva dinámica organizacional. Esta dinámica de transformación ha generado que dentro de la gestión organizacional se empiecen a evaluar los diferentes cambios que realizan las organizaciones en función del impacto de sus entornos tanto internos como externo. Diferentes estudios empíricos previos han evidenciado que las instituciones —que son las que determinan las reglas de juego y el marco de la sociedad— presentan cambios institucionales en términos jurídicos, políticos, sociales y económicos, los cuales permean en los cambios organizacionales de toda organización. Así que las organizaciones en función de responder a estos cambios institucionales se ven en la necesidad de modificar su estructura, su administración, su relación de poder y modernizar la normativa que los involucra. En países como Colombia y España han existido diferentes dinámicas sectoriales que han contribuido a que las organizaciones realicen diferentes cambios de tipo institucional y organizacional. Por un lado, el sector financiero colombiano ha presentado una dinámica de cambios especialmente desde 1990; desde ahí la dinámica del sector se caracterizó por crisis, recuperación de la crisis, expansión y sobredimensionamiento. Por otro, las dinámicas de las incubadoras en Colombia y España han tenido procesos de cambio y transformación marcados por los intereses políticos de cada ente territorial para convertirse en ciudades innovadoras y de futuro sustentadas en conocimiento e innovación vía la creación de empresas de base tecnológica y de valor agregado. Las anteriores razones son el argumento principal de este libro de investigación en el que se analizan cuatro organizaciones, siguiendo una metodología similar que es presentada en el capítulo I. En el II capítulo se presentan los resultados de investigación del Grupo Bancolombia que incluye —además de su descripción— los principales cambios institucionales del sector bancario, la percepción general de los principales cambios organizacionales dados en el grupo financiero, la percepción del papel de las ideologías del management en el sector, la percepción de las transformaciones organizacionales y las respuestas de los aparatos administrativos. En el III capítulo se presentan los resultados del análisis del Grupo Aval en el que, al igual que en el capítulo anterior, se incluye una descripción y las diferentes percepciones y las respuestas de los aparatos administrativos con el fin de identificar las transformaciones dadas en cada una de las entidades pertenecientes al grupo. El IV capítulo del libro expone los resultados del análisis de CREAME de Colombia por medio de la aplicación de un modelo que permite identificar factores internos y externos, además de las políticas y programas, incluyendo el análisis de los cambios institucional y organizacional de la incubadora. Finalmente en el V capítulo se plantean los resultados de la organización Barcelona Activa, bajo el mismo esquema del capítulo anterior y con la aplicación del mismo modelo para identificar los cambios institucionales y organizacionales.